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傳采購問題油事件味全高層早已知情 為追求利益故意隱瞞
時間:2014-01-01 20:56:02 作者:管理員 來源:原創(chuàng) 點擊:1873次
     近日,頂新、味全公司使用"黑心油"事件持續(xù)發(fā)酵。
 
    此前,頂新、味全方面稱并不知情,也是受害者,而據(jù)臺灣當(dāng)?shù)孛襟w報道,11月11日,臺灣地區(qū)檢方最新調(diào)查發(fā)現(xiàn),味全高層曾用LINE下達(dá)檢驗報告的指令,懷疑高層早已知情卻不通報。并且被曝光的頂新、味全采購大統(tǒng)長基油品的價格單上價格遠(yuǎn)低于市場價,因此,兩家被懷疑早發(fā)現(xiàn)疑點,卻為追求高利潤故意隱瞞。臺灣地區(qū)檢方表示,不排除日后再度約談頂新、味全高層,包括魏氏兄弟。
 
    昨日,《第一財經(jīng)日報》向味全方面求證,味全方面表示暫不能給出回復(fù)。
 
    近日,臺灣地區(qū)衛(wèi)生部門透露,大統(tǒng)長基有94種產(chǎn)品添加銅葉綠素、假冒純油,依規(guī)定必須銷毀,其余標(biāo)示不符的產(chǎn)品可改正標(biāo)示內(nèi)容,涉及10多萬箱、92萬多瓶油。臺灣當(dāng)?shù)毓_消息顯示,頂新旗下的屏東制油廠從2007年2月開始向大統(tǒng)長基批購油品,今年7月是最后一批。長達(dá)6年半的時間里,頂新共向大統(tǒng)買進(jìn)23萬公斤的油品,金額2611多萬元新臺幣。該制油廠還為味全公司代工21項油品,銷售獲利超過3000萬元新臺幣。
 
    雖然頂新制油前總經(jīng)理常梅峰否認(rèn)知悉頂新代工油品摻銅葉綠素,但臺灣地區(qū)檢方調(diào)取頂新及味全采購公文、進(jìn)油憑證,發(fā)現(xiàn)常梅峰曾在公文上批示,且曾赴大統(tǒng)長基洽商進(jìn)油業(yè)務(wù),事后呈報大統(tǒng)長基采購過程、購油成本。臺灣地區(qū)檢方懷疑味全、頂新高層魏應(yīng)充等人事先知情,卻隱瞞欺騙消費者。同樣,11日下午,臺灣地區(qū)檢方前往新北市味全公司的中央研究所檢驗中心進(jìn)行搜索,還查扣近年油品的檢驗報告,竟發(fā)現(xiàn)味全高層曾用LINE下達(dá)檢驗報告的指令,懷疑高層早已知情卻不通報。
 
    根據(jù)味全公司2012年年報,其食用油類產(chǎn)品在臺灣地區(qū)市場的整體占有率為3.6%,調(diào)和油的市場占有率為5.9%,高價純種油的市場占有率為9%.味全公司在財報中稱,2012年整體食用油消費市場因原材料價格上漲,每公升均價上升,使銷量下降5.4%.約4.6萬噸。銷售額下降0.7%,約41.73億元新臺幣。其中調(diào)和油銷售額下降7%,在營收中占比為46%;高價純種油銷售額上升17%,在營收中占比16%.
 
    食品營銷專家陳小龍告訴記者,頂新和味全一般都有嚴(yán)格和相對完整的檢驗程序,并不依賴供貨商的檢驗報告,通常會采用每批次留樣、抽檢的方式來確保安全,并且通常會與供貨商簽訂質(zhì)量問題關(guān)聯(lián)后果賠償?shù)膮f(xié)議,以后付費的方式對供貨商做進(jìn)一步的約束。所以,頂新和味全出產(chǎn)品問題的概率相對較低。不過,在嚴(yán)格檢測的條件下依舊被曝長達(dá)6年使用"黑心油",不得不讓人懷疑其背后存在人為因素。
 
    由于頂新集團(tuán)旗下有多家公司,涉及味全、康師傅、德克士等多個品牌,食品業(yè)內(nèi)人士指出,頂新集團(tuán)此次"黑心油"事件可能會令旗下其他品牌受沖擊?;蛟S意識到其他品牌可能因此受質(zhì)疑,頂新集團(tuán)方面表示,目前公司購買的大統(tǒng)長基問題原料油主要用于生產(chǎn)食用油產(chǎn)品,集團(tuán)旗下德克士餐廳及康師傅方便面生產(chǎn)所用的油百分百是由馬來西亞進(jìn)口的棕櫚油。
 
    陳小龍告訴記者,目前看"黑心油"應(yīng)該不會涉及大陸的其他品牌,頂新在大陸的部分,供應(yīng)鏈相對完整,使用棕櫚油居多。但是,即便頂新和味全旗下其他產(chǎn)品沒有采用大統(tǒng)長基的問題食用油,也會因為大統(tǒng)長基的供應(yīng)關(guān)系,而使消費者產(chǎn)生聯(lián)想,從而影響到頂新和味全的其他產(chǎn)品。
 
    由于上游原料供貨企業(yè)出問題,而造成消費品產(chǎn)生質(zhì)量問題,已經(jīng)不止一家企業(yè)被卷入。北京智云達(dá)科技有限公司食品安全專家指出,接下來的消費品行業(yè)的競爭,都會是供應(yīng)鏈的競爭。例如,可口可樂等歐美跨國公司,都是采用供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人一條龍跟進(jìn),所以質(zhì)量問題都能緊緊控制在安全范圍內(nèi)。

本文關(guān)鍵詞:味全 食用油 曝光

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